為進一步加快構(gòu)建智慧水務(wù)一體化運營管理服務(wù)體系，實現(xiàn)集團“數(shù)”“智”轉(zhuǎn)型，2月28日，集團召開2024年度智慧水務(wù)工作會議，集團智慧水務(wù)專班人員、各部室負責人參加會議。

會議指出，2024年，智慧水務(wù)項目仍然是集團的重點工作，是智慧水務(wù)項目建設(shè)的攻堅年、關(guān)鍵年。2024年將基本完成集團各業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的研發(fā)應(yīng)用，在基本實現(xiàn)“物在線、人在線、管理在線、服務(wù)在線”和各業(yè)務(wù)全過程控制、設(shè)備設(shè)施全生命周期管理的基礎(chǔ)上，加大對數(shù)據(jù)的挖掘、分析和應(yīng)用力度，研發(fā)更多的真正意義的“智慧應(yīng)用場景”，在智能客服、故障診斷、生產(chǎn)運行調(diào)控、設(shè)備管控等方面，逐步替代人工經(jīng)驗在決策中的作用，推動集團穩(wěn)步邁入數(shù)字化、智慧化。這就要求我們必須提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識，按計劃高質(zhì)量推進智慧水務(wù)項目建設(shè)。

會議強調(diào)，2024年將重點做好以下工作：一是進一步明確集團智慧水務(wù)建設(shè)的總目標、主要任務(wù)，細化2024年建設(shè)計劃和方案。二是加強宣傳培訓(xùn)，提高對智慧水務(wù)的認識。通過各級內(nèi)部培訓(xùn)、外請專家講課、宣傳和交流等多種方式，使各級干部職工充分認識到為什么要建設(shè)智慧水務(wù)、建成什么樣的智慧水務(wù)、如何建設(shè)智慧水務(wù)，讓廣大干部職工切實體會到智慧水務(wù)帶來的便捷、高效等好處。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，實行“一把手”負責制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任，各部門、各分子公司的智慧水務(wù)建設(shè)要真正實現(xiàn)“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、牽頭部門統(tǒng)籌、責任部門（業(yè)務(wù)部門）嚴格落實的工作機制，積極推進多部門合作。四是壓實各方責任，建立有效的考核機制。將智慧水務(wù)建設(shè)任務(wù)分解到每個集團部室、分（子）公司考核指標中，分解到每個崗位的考核指標中，加大考核權(quán)重和考核力度，將智慧水務(wù)建設(shè)任務(wù)完成情況與部門、員工績效考核掛鉤，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，集團上下同心高質(zhì)量完成2024年智慧水務(wù)項目的建設(shè)目標任務(wù)。